兵团国资国企改革要改出成效、改出质量，加强企业家队伍建设至关重要。国有企业领导人员是党在经济领域的执政骨干，是推进国资国企改革的中坚力量。抓住这个“关键少数”群体，培育和激发企业家精神，建设一支高素质企业家队伍，是兵团深化国资国企改革的关键环节。
建设高素质企业家队伍，要科学地选人用人。习近平总书记对国有企业领导人员提出的“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”要求，是兵团精准科学选拔任用国有企业领导人员的根本遵循。以此为标尺逐条对照，既能选出优秀的国有企业领导人员，也能激励广大干部职工见贤思齐提升自身素质和修养。同时，要不拘一格选人才，进一步扩大选人用人视野，切实把那些想改革、谋事业、善经营的企业家大胆用起来，把有思想、有闯劲、有潜力的年轻人提起来，不断充实企业家队伍，提高企业家质量，为兵团国资国企改革提供坚实人才保障。
建设高素质企业家队伍，倡导企业家精神是重要途径。要坚持物质奖励和精神激励相结合，着力营造干事创业的良好环境，充分调动国有企业领导人员的积极性、主动性、创造性，锤炼出“绝对忠诚、勇于担当、务实奋进”的企业家精神。一方面，要探索建立与企业领导人员选任方式相匹配、与企业功能性质相适应、与经营业绩相挂钩的差异化薪酬分配办法，形成多干多得、能者多得的价值取向；另一方面，要倡导勇于改革、大胆创新的氛围，完善保障机制，解决后顾之忧，在防控好风险的前提下给予国有企业领导人员充分的自主权，鼓励他们放开手脚干事、甩开膀子创业。
建设高素质企业家队伍，赏罚分明很有必要。要对那些在推进改革中敢担当、善作为的企业领导人员大胆使用、敢于重用，树立“提拔重用一个、激励引导一片”的良好导向；对那些不作为甚至阻挠改革的要坚决调整、及时处理，形成“调整处理一个、教育鞭策一片”的警示效应。当然，还要落实好“三个区分开来”，建立完善容错纠错机制，为真正干事者去其忧、励其志。
火车跑得快，全凭车头带。国有企业领导人员是国资国企改革发展的带头人，政治上要求更高，能力上要求更强。兵团国有企业领导人员要时刻牢记习近平总书记的指示要求，不断提高推改革、谋发展的能力水平，努力成为高素质企业家，以担当作为、干事创业的实际行动投身兵团国资国企改革，为兵团深化改革贡献力量。
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