央广网乌鲁木齐10月9日消息(记者 赵秀娟 通讯员许长辉)近年来,中建新疆建工以中建集团“一创五强”战略目标、“166”战略举措为引领,以“开拓”作为推动企业发展的源动力,积极践行“重质量的扩规模、高标准的强履约、有方法的创效益”,全面深化改革,落实管理下沉,破解发展难题,以提升“六大治企能力”为切入点,重点解决影响企业经营发展的主要短板。员工坚定知难而进,迎难而上,与时俱进,敢为人先的信念,将解放思想转变观念、改进作风,夯实基础作为提升目标,让开拓进取,革故鼎新的“开拓”文化入脑入心,切实将文化引领促进管理提升的理念付诸到行动中去。

经过三年的努力,中建新疆建工在体系建设、基础管理、市场化经营机制等方面取得显著成效,企业经营管理步入良性发展轨道。

强化体系建设为企业发展塑型

提升企业治理能力。中建新疆建工推动坚持党的全面领导和完善公司治理高度统一,明确总部、子企业和项目部职能定位,逐步搭建精简高效的授权放权体系,创建以上率下、服务基层、务实创新、简洁实效的“六型”总部。通过各级领导班子联系点活动、总部下沉式服务等形式,增强两级总部主动服务意识和解决实际困难的能力。

乌鲁木齐华光街隧道工程。 央广网发

推进企业制度建设。目前,中建新疆建工形成了一套符合自身实际的标准化管理制度。连续三年总部直插项目推进标准化考核,发现问题及时纠偏;依托标准化手册,实施OA系统流程再造,实现公司总部和三级单位的全覆盖应用。

严格绩效考核管理。抓细抓实打造“硬指标、勤督导、严考核、明奖罚”的绩效管理,打造“以业绩论英雄”的绩效文化,中建新疆建工以年度工作要点设定为关键指标,进行过程督导和严格考核,并将考核结果作为薪酬激励、创先评优、职级晋升等方面的重要参考。

实施管理变革为企业发展强基

构建科学市场布局。围绕“234+1”区域布局,中建新疆建工在本埠品牌优势日趋稳固,在大湾区、京津冀、川渝城市群等经济热点地区逐步打开局面,不断实现重大项目突破;积极服务“一带一路”沿线国家,在哈萨克斯坦、塔吉克斯坦承建多个地标项目,助力当地经济社会发展。

乌鲁木齐老城区改造工程。 央广网发

实施项目管理变革。西安绿地中心双子塔B座270米超高层提前30天交付、海南省东方文化广场克服疫情影响缩短二分之一标准工期、新疆医科大学新校区仅用11个月建成……中建新疆建工以实际行动践行完美履约,多个项目获得全国建设工程安全标准化工地、国家级文明工地。

着力项目精益管控。采取“蹲苗式”服务,重建合约管理、成本控制、分供结算、价格管控体系,提出“大商务”理念,定期组织基础业务技能培训,建立日排名、月考核机制,启发精益管理思路,夯实基础业务功底。近年来,中建新疆建工双优化效益率、平均项目结算利润率、经营性现金流入占营业收入比得到显著提升。

中建新疆建工承建乌鲁木齐国际机场T4航站区。央广网发

坚持科技创新驱动。2019年至今累计投入科研经费18.64亿元,建立公司级科技“人才库”“成果库”、发布“四新技术”应用清单。三年来共推广可大幅提质增效的“四新技术”100多项;输出各类标准、图集150余项,总结专利、工法、论文等各类科技成果及省部级科技进步奖共800余项;2个新疆维吾尔自治区级工程技术研究中心通过验收正式挂牌。

完善人才机制为企业发展赋能

中建新疆建工党委始终把人才建设作为发展的核心和源动力,牢固树立“发展是第一要务,人才是第一资源”的理念,打造选、用、育、留全链条的人才培养机制。

健全“上”“下”机制,激励干部担当使命。中建新疆建工党委树立“四优先、四注重”选用导向,总部牵头为各单位及班子成员“量身定制”差异化的经营业绩考核指标。三年来,共提任C级领导人员86人,交流轮岗120余人次,调整、退出18名中层管理人员。干部队伍岗位历练更为扎实,整体战斗力、凝聚力显著提升。

中建新疆建工承建的海南省东方文化广场。 央广网发

畅通“进”“出”通道,提升人均创效水平。打造以人员总量与人均创效相挂钩的引培机制,连续举办全国高校论坛,从源头精准招聘,提升人才质量,校园招聘本科占比提升至96%;推进“一年带着干、两年独立干、三年成骨干”的“1+2+3”青年人才培养计划,促使青年员工迅速成才;构建浪潮人力资源信息化平台,实现岗位标准化配置及超配预警,组织关键岗位公开竞聘。

优化“增”“减”机制,带动员工干事创业。秉承“价值创造、效益优先”的分配原则,建设效益奖金与利润增长强关联、薪酬分配管理标准化、人均创效、人均工资稳步增长的科学管控体系。近三年,人均工资增长2倍,员工与企业共享发展红利,满意度与幸福感大幅提升。

中建新疆建工将紧跟中建集团深化改革前进步伐,按照“扩规模、强履约、创效益、优服务”的总体思路,以实干笃定前行,在高质高效发展的征程中再创佳绩,为集团加快实现“一创五强”战略目标作出贡献。